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"La gestione dei progetti è molto rigida e poco flessibile, spesso caratterizzata da una scarsa comprensione dei tempi e delle complessità operative. I manager tendono a sottovalutare il lavoro richiesto dai dipendenti, imponendo scadenze irrealistiche e attribuendo la responsabilità degli eventuali ritardi esclusivamente ai collaboratori. Le decisioni vengono prese a porte chiuse senza consultare adeguatamente i membri del team o rispettare i ruoli e le competenze specifiche. Questo porta a una generale mancanza di chiarezza e coordinamento. La comunicazione interna è carente: le specifiche dei progetti sono spesso incomplete o poco dettagliate, e non c'è un confronto costruttivo con chi deve eseguire le attività. L'ambiente lavorativo è caratterizzato da favoritismi evidenti: alcune persone vengono trattate come "di serie A", mentre altre sono marginalizzate, il che mina qualsiasi tentativo di inclusione aziendale. Le dinamiche interne premiano più il compiacimento personale che la "